التدريب
لماذا التدريب هو الطريق الصحيح
في إدارة الفريق ؟
عندما تسمع كلمة " مدرب " ، ما الذي يتبادر إلى ذهنك أولاً ؟
هل تتخيل فريق كرة سلة مع رجل أو امرأة
يصرخ بالاتجاهات ؟
أو ربما فريق كرة قدم يضم رجلاً أو امرأة يمشي ذهاباً وإياباً وينادي بأسماء اللاعبين ؟
لم يعد التدريب مقتصراً على الفرق الرياضية فحسب ؛ وهو الآن أحد المفاهيم الأساسية في القيادة والإدارة .
لماذا يحظى التدريب بشعبية كبيرة ؟
التدريب هو أحد أساليب القيادة .
علاوة على ذلك ، فهو سلوك أو دور يفرضه القادة في سياق القيادة الظرفية . كأسلوب للقيادة ، يتم استخدام التدريب عندما يكون أعضاء المجموعة أو الفريق مؤهلين ومتحمسين ، ولكن ليس لديهم فكرة عن الأهداف طويلة المدى .
يتضمن ذلك مستويين من التدريب :
تدريب الفريق وتدريب الفرد .
تدريب الفريق يجعل الأعضاء يعملون معاً . في مجموعة من الأفراد ، قد لا يكون لدى الجميع نفس المستوى من الكفاءة والالتزام بالهدف . قد تكون المجموعة عبارة عن مزيج من الأعضاء ذوي الكفاءة العالية وذوي الكفاءة المتوسطة مع مستويات مختلفة من الالتزام .
هذه الاختلافات يمكن أن تسبب الاحتكاك بين الأعضاء . يساعد قائد التدريب الأعضاء على مستوى توقعاتهم . كما يدير القائد التدريبي وجهات نظر مختلفة بحيث ينجح الهدف المشترك على الأهداف والاهتمامات الشخصية .
في منظمة كبيرة ، يحتاج القادة إلى مواءمة القيم والأهداف الشخصية للموظفين مع قيم وأهداف المنظمة حتى يمكن متابعة التوجهات طويلة المدى . فالتدريب بالدرجة الاولى يبني الثقة والكفاءة .
التدريب الفردي هو مثال على القيادة الظرفية في العمل . ويهدف إلى الإرشاد الفردي لبناء ثقة الأعضاء من خلال التأكيد على الأداء الجيد خلال التعليقات المنتظمة ؛ وزيادة الكفاءة من خلال مساعدة العضو على تقييم نقاط القوة والضعف لديه تجاه التخطيط الوظيفي والتطوير المهني . اعتماداً على مستوى كفاءة الفرد والتزامه ، قد يمارس القائد المزيد من سلوك التدريب للأعضاء الأقل خبرة . وعادة ما يحدث هذا في حالة الموظفين الجدد . يعطي المشرف المباشر مهام أكثر تحديداً ويقدم تعليقات منتظمة للموظفين الجدد ، ويقلل تدريجياُ من مقدار التدريب والتوجيه والأدوار الداعمة لصالح التفويض مع زيادة الكفاءة والثقة .
• التدريب يعزز التميز الفردي والجماعي .
التميز هو نتاج الممارسات الجيدة المعتادة .
إن انتظام الاجتماعات والتغذية الراجحة البناءة أمر مهم في ترسيخ العادات . يكتسب الأعضاء عادة التقييم المستمر لأنفسهم من حيث نقاط قوتهم ومجالات التحسين ، بحيث يدركون هم أنفسهم المعرفة والمهارات والمواقف التي يحتاجون إلى اكتسابها لتحقيق أهداف الفريق .
وفي هذه العملية ، يحققون التميز الفردي أيضاً . مثال على ذلك هو حالة الأوركسترا الموسيقية :
كل عضو يعزف على آلة مختلفة . من أجل تحقيق تناغم موسيقي مع آلة مختلفة أخرى ، سيقوم الأعضاء بصقل دورهم في القطعة الموسيقية ،
إلى جانب التدرب كفرقة . وبالتالي ، فإنهم يتحسنون بشكل فردي كلاعبين على الآلات الموسيقية .
• التدريب يطور الالتزام العالي بالأهداف
المشتركة .
يوازن قائد التدريب بين تحقيق الأهداف المباشرة والأهداف طويلة المدى تجاه رؤية المنظمة أو المجموعة .
كما ذكرنا سابقاً ، مع مواءمة الأهداف الشخصية مع الأهداف التنظيمية أو أهداف الفريق ، يتم الاحتفاظ بالمصالح الشخصية تحت السيطرة . ومن خلال توصيل الرؤية باستمرار عن طريق المحادثات الرسمية وغير الرسمية المستمرة ،
يتم إلهام الأعضاء وتحفيزهم .
تحديد أهداف الفريق قصيرة المدى المتوافقة مع أهداف المجموعة ؛ ووضع خطة عمل لتحقيق هذه الأهداف يمكن أن يساعد في الحفاظ على الحافز المتزايد والالتزام بالأهداف المشتركة للأعضاء .
• التدريب ينتج قادة جيدين في شتى المجالات .
القيادة بالقدوة مهمة في التدريب . يفقد القائد التدريبي مصداقيته عندما لا يتمكن من ممارسة ما يدعو إليه . وهذا يعني أن قائد التدريب يجب أن يكون منظماً جيداً ، وذو كفاءة عالية في مجاله ، ويتواصل بشكل مفتوح ويشجع على تقديم الملاحظات ، ولديه فكرة واضحة عن رؤية ورسالة وأهداف المجموعة . من خلال التعلم غير المباشر والهادف ، يحصل الأعضاء على نفس الممارسات والمواقف الجيدة من قائد التدريب ،
مما يحولهم إلى قادة تدريب بأنفسهم . إذا حصل أحد الأعضاء على تدريب جيد ، فمن المرجح أن يفعل نفس الأشياء عندما يتم تكليفه بأدوار قيادية رسمية .
ومع ذلك ، هناك بعض الكلمات التحذيرية :
التدريب هو مجرد أحد أساليب القيادة . ويمكن القيام بذلك بالاشتراك مع أنماط القيادة الأخرى اعتماداً على ملف تعريف الفريق الناشئ . علاوة على ذلك ، يتطلب التدريب كأسلوب قيادي أن تكون لائقاً بدنياُ وعاطفياً وعقلياً في معظم الأوقات لأنه يتضمن مستويين من التدريب : الفردي والجماعي . يتوقع أعضاؤك أن تكون آخر من يستسلم أو يُنقذ في أي موقف خاصة في أوقات الأزمات .
يجب أن يدرك قائد التدريب أن التدريب يستلزم استثمار الوقت لكل فرد ، وللفريق بأكمله .
علاوة على ذلك ، فإن المسؤوليات أكبر لأنه أثناء قيامك بتدريب الأعضاء ، فإنك تقوم أيضاً بتطوير مدربي المستقبل أيضاُ .
تعليقات
إرسال تعليق