ماذا تعرف عن القيادة
ماذا تعرف عن القيادة ؟
أشياء كنت تعتقد أنك تعرفها عن القيادة ،
لقد كتب الكثير عن القيادة :
القواعد والمؤشرات والأساليب والسير الذاتية للقادة الملهمين عبر تاريخ العالم .
ولكن هناك بعض الأفكار القيادية التي نفشل في التعرف
عليها وإدراكها أثناء قراءة الكتب .
فيما يلي قائمة قصيرة بالأشياء التي كنت تعتقد أنك
تعرفها عن القيادة : --
1. يأتي القادة بنكهات مختلفة . هناك أنواع مختلفة من
القادة ومن المحتمل أن تواجه أكثر من نوع واحد في حياتك .
القادة الرسميون هم أولئك الذين ننتخبهم في المناصب أو المكاتب مثل أعضاء مجلس النواب وأعضاء المجالس المحلية ورؤساء الأندية المحلية .
القادة غير الرسميين أو الذين نعتبرهم بحكمتهم وخبرتهم
كما في حالة شيوخ القبيلة ، أو أجدادنا ؛ أو بحكم خبرتهم ومساهمتهم في مجال معين مثل ألبرت أينشتاين في مجال الفيزياء النظرية وليوناردو دافنشي في مجال الفنون .
يمارس كل من القادة الرسميين وغير الرسميين مزيجاً من أساليب القيادة .
أنماط القيادة الأساسية الثلاثة :
سلطوية وتشاركية وتفويضية
2. القيادة هي عملية التحول . على الرغم من أن بعض الأشخاص يبدو أنهم ولدوا بصفات قيادية فطرية ،
إلا أنهم قد يفشلون في تطوير إمكاناتهم الكاملة بدون
البيئة المناسبة والتعرض المناسب .
لذا ، مثل تعلم كيفية ركوب الدراجة، يمكنك أيضًا تعلم كيف تصبح قائداً وتصقل قدراتك القيادية .
يمكن اكتساب المعرفة حول نظريات ومهارات القيادة رسمياً
من خلال التسجيل في الندوات وورش العمل والمؤتمرات القيادية .
توفر التفاعلات اليومية مع الناس الفرصة لمراقبة وممارسة نظريات القيادة .
سيساعدك التعلم الرسمي وغير الرسمي معاً على اكتساب مواقف قيادية ، واكتساب رؤى قيادية ، وبالتالي تعزيز دورة التعلم .
أنت لا تصبح قائداً في يوم واحد وتتوقف فقط .
يعد التعلم مدى الحياة أمراُ مهماً لكي تصبح قائداً جيداً ، فكل يوم يجلب لك تجارب جديدة تضع معرفتك ومهاراتك وموقفك على المحك .
3. القيادة تبدأ معك . أفضل طريقة لتطوير الصفات القيادية هي تطبيقها على حياتك الخاصة .
وكما يقول المثل " العمل أعلى صوتا من الكلمات " .
القادة دائما في دائرة الضوء .
ضع في اعتبارك أن مصداقيتك كقائد تعتمد كثيراً
على أفعالك : تفاعلك مع عائلتك وأصدقائك وزملائك في
العمل ؛ طريقتك في إدارة مسؤولياتك الشخصية والتنظيمية ؛ وحتى الطريقة التي تتحدث بها مع بائع الصحف في الشارع . الأفعال المتكررة تصبح عادات .
والعادات بدورها تشكل شخصية الشخص .
يقدم كتاب ستيفن كوفي بعنوان " العادات السبع للأشخاص الأكثر فعالية " رؤى جيدة حول كيفية تحقيق
القيادة الشخصية .
4. القيادة مشتركة . القيادة ليست مسؤولية شخص واحد
فقط ، بل هي مسؤولية مشتركة بين أعضاء الفريق الناشئ . القائد ينتمي إلى المجموعة .
كل عضو لديه مسؤوليات للوفاء بها .
المناصب القيادية الرسمية هي مجرد مسؤوليات إضافية إلى جانب مسؤولياتهم كأعضاء في الفريق .
تتطلب القيادة الفعالة من الأعضاء القيام بنصيبهم من العمل .
بدءًا من مجرد مجموعة من الأفراد ، يعمل الأعضاء والقادة
على تشكيل فريق فعال .
وفي ضوء ذلك يلعب التفاعل الاجتماعي دورا رئيسيا
في القيادة .
إن تعلم كيفية العمل معًا يتطلب قدراً كبيراً من الثقة بين القادة وأعضاء الفريق الناشئ .
الثقة تبنى على الأفعال وليس على الأقوال فقط .
عندما يوجد الاحترام المتبادل تتعزز وتُبنى الثقة .
5. أساليب القيادة تعتمد على الموقف .
هل يمكن للديكتاتورية أن تنجح في سنغافورة ؟
وبصرف النظر عن الثقافة والمعتقدات ونظام القيم وشكل الحكومة ، فإن الوضع الحالي يؤثر أيضاً على أساليب القيادة التي يستخدمها قادتها الرسميون .
لا توجد قاعدة تنص على أنه يمكن استخدام نمط واحد فقط . في معظم الأحيان ، يستخدم القادة مجموعة من أساليب القيادة اعتماداً على الموقف .
في حالات الطوارئ مثل فترات الحرب والكوارث ، يكون اتخاذ القرار مسألة حياة أو موت .
وعلى هذا فإن زعيم أي دولة لا يستطيع أن يتشاور مع كافة الإدارات من أجل التوصل إلى قرارات حاسمة .
ويختلف الأمر بالطبع في أوقات السلام والنظام ، حيث يمكن للقطاعات المختلفة وفروع الحكومة الأخرى أن تتفاعل
وتشارك بحرية في الحكم .
مثال آخر على ذلك هو في المنظمات الرائدة .
عندما يكون الموظفون متحمسين وذوي كفاءة
عالية ، فإن الجمع بين أساليب القيادة التفويضية العالية والمشاركة المعتدلة هو الأكثر ملاءمة .
ولكن إذا كان الموظفون يتمتعون بكفاءة منخفضة والتزام منخفض ، فإن الأمر يتطلب مزيجاً من التدريب والدعم العالي والسلوك التوجيهي الجيد من القادة التنظيميين .
الآن بعد أن تم تذكيرك بهذه الأشياء ، ضع في اعتبارك أن
هناك دائماً أفكاراً نعتقد أننا نعرفها بالفعل ؛
المفاهيم التي نعتبرها أمرا مفروغا منه ،
ولكنها في الواقع هي الأفكار الأكثر فائدة حول القيادة .
تعليقات
إرسال تعليق